? ? ? ? ?為做好經(jīng)驗反饋，不斷反思總結(jié)，持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化，推動全面發(fā)展。2025年7月25日，西安自來水第二工程有限公司召開"灣子水廠高陵至臨潼輸配水管道工程項目十四標段階段性復(fù)盤會",公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部室負責人、各項目負責人、參建職工代表約20余人參加本次會議。

? ? ? ? ?會議首先，灣子水廠項目經(jīng)理對目前階段性成果、當前進展、現(xiàn)存問題及下步計劃展開詳細匯報及深入分析，充分認識到前期勘察、項目管理、資料進度、驗收移交的重要性及存在的不足與短板?？偨Y(jié)后表示將以現(xiàn)有成果為基礎(chǔ)，正視問題，堅持項目為王、管理為要，善于反思，切實夯實項目基礎(chǔ)管理能力。

? ? ? ? ?隨后，各部室負責人交流發(fā)言，聚焦工程施工中的難點問題展開深度研討，圍繞項目安全管理的系統(tǒng)性與預(yù)防機制、采購計劃的不可控前瞻性與適配性、施工方案的可行性與優(yōu)化空間、資料管理的時效性與完整性、成本控制的精細化與動態(tài)化，延伸到工程決算環(huán)節(jié)的準確性與合規(guī)性，逐項復(fù)盤、深挖根源。形成多項可落地的改進措施，為后續(xù)項目高效推進奠定基礎(chǔ)。

? ? ? ? ?會議最后，公司領(lǐng)導(dǎo)從安全生產(chǎn)應(yīng)急處置、人員組織協(xié)調(diào)、應(yīng)急響應(yīng)流程、物資調(diào)配效率、現(xiàn)場處置規(guī)范、參建人員精神風貌、部門協(xié)同聯(lián)動、應(yīng)急預(yù)案適用性等八個維度展開深度剖析，進一步梳理了項目與預(yù)期目標的對比完成情況。對全體人員錨定目標、齊力攻堅取得的成績給予充分肯定，在灣子水廠建設(shè)現(xiàn)場，十余天烈日酷暑中的堅守協(xié)作，讓每一滴汗水都浸潤著“灣子精神”；施工現(xiàn)場的精益求精，讓每一道工序都經(jīng)得起時間檢驗。

? ? ? ? ?同時，結(jié)合實際對下一步工作提出明確要求：一是要把嚴控安全流程、定期排查隱患，確保全員具備扎實的安全意識和應(yīng)對能力。二是要規(guī)范材料管理全鏈條，嚴格進場驗收與臺賬登記，確保供需精準匹配；三是要深化成本動態(tài)管控，建立更細致的核算體系。四是全體施工人員要樹立“成品即成果”意識，從工序銜接入手，明確成品保護責任，將質(zhì)量細節(jié)落到實處。五是立即進行資料梳理匯總、查漏補缺，確保內(nèi)容完整、加速推進移交工作，為項目順利收尾打下堅實基礎(chǔ)。

? ? ? ? ? 此次會議通過"問題導(dǎo)向+標桿引領(lǐng)"的雙輪驅(qū)動，以問題為導(dǎo)向補短板，以目標為牽引抓落實，通過壓實責任、優(yōu)化流程、強化協(xié)同，切實把各項舉措落細落深，此次復(fù)盤不僅是對過往工作的總結(jié)，更是協(xié)同增效的新起點。各部門將以此次會議成果為指引，有效推動各項工作靶向發(fā)力、提質(zhì)增效，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力！